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词典释义:
faisable
时间: 2023-10-07 01:06:21
[fəzabl]

a.可做的, 可的常见用法

词典释义
a.
可做的, 可
trajet faisable à pied可步的路程
La chose est faisable .这事情可以做。

常见用法
ce travail est faisable en deux jours这项工作可以在两天内做完

近义、反义、派生词
近义词:
exécutable,  possible,  réalisable,  praticable,  accessible,  jouable
反义词:
impossible,  infaisable,  irréalisable,  inexécutable
联想词
réalisable 可实现的; envisageable 可能; possible 可能的,可能存在的,可能发生的; compliqué 复杂的; souhaitable 合乎愿望的,适当的; impossible 不可能的,做不到的; facile 容易的,方便的; techniquement 在技术上, 从技术角度; suffisant 充分的,充足的,足够的; difficile 难的,困难的; évident 明显的,显而易见的,一目了然的,显著的;
当代法汉科技词典

faisable adj. 可

短语搭配

trajet faisable à pied可步行的路程

La chose est faisable.这事情可以做。

ce travail est faisable en deux jours这项工作可以在两天内做完

C'est faisable à condition d'être patient.只要耐心这是可以做到的。

原声例句

Après tout, il n'est peut-être pas facile de changer ses habitudes, mais c'est faisable, et crois-nous: tu en es tout à fait capable.

毕竟,改变你的习惯可能并不容易,但它是可以做到的,相信我们:你是完全可以做到的。

[心理健康知识科普]

Je crois que cela relève même de l'ambition faisable, du volontarisme lucide, si aujourd'hui nous continuons de mener les réformes, les transformations et si nous investissons.

我相信,如果我们今天继续进行改革和转型,如果我们进行投资,这甚至是一个可行的野心,一个清晰的意志。

[法国总统马克龙演讲]

Attends la gare est à 30 min, c'est faisable.

等下,火车站就离这儿30分钟,可以的!

[Les Parodie Bros]

Moi " Draguer une caissière" je pense que c'est totalement un tuto tout à fait faisable... -Ouais, ouais.

我" 与收银员调情" 我认为这完全是一个非常可行的教程...... - 是的,是的。

[法国青年Cyprien吐槽集]

Elle va alimenter la fonction  dominante, la Pensée Extravertie, en curiosité vers de nouvelles idées, faisables ou non d'ailleurs, et en vision plus globale des choses.

它将以对新想法的好奇心(无论它们是否可行)以及对事物的更加全球化的视野来喂养主导功能,外倾思维。

[MBTI解析法语版]

Les responsables européens essaient de déterminer si cette proposition est " faisable d'un point de vue juridique et logistique" , ont rapporté les médias.

据媒体报道,欧洲官员正试图确定该提案是否" 在法律上和后勤上可行" 。

[CRI法语听力 2016年合集]

Le raccourcir, ce serait, oui, ce serait faisable, mais ce ne serait pas une bonne chose.

是的,缩短它是可行的,但这不是一件好事。

[TV5每周精选(音频版)2020年合集]

Le commandant de l'Eurocorps, le lieutenant-général Olivier de Bavinckhove, a pour sa part déclaré que l'engagement de cette force multinationale de l'Europe au Mali serait " faisable" , tout en soulignant que cela " dépend d'une décision politique" .

欧洲军团指挥官奥利维尔·德·巴温霍夫中将则表示,这支欧洲多国部队在马里的参与将是“可行的”,同时强调这“取决于政治决定”。

[CRI法语听力 2013年2月合集]

Donc à la campagne aussi, c'est faisable, à condition d'avoir les infrastructures.

所以在农村也是可行的,只要你有基础设施。

[« Le Monde » 生态环境科普]

Mme Opatrny (Lucie) : Le six mois? Je penserais que ça serait faisable un an après, mars 2024.

[presse conference]

例句库

Ce travail est faisable en deux jours.

这项工作可以在两天内做完

Quelle méthode est faisable depuis plus de trois options, le coût correspondant est de savoir combien s'il vous plaît me dire.

以上三套方案哪种方法可行,相应的费用是多少请告诉我。

La chose est faisable.

这事情可以

Nous croyons toujours fermement que la vérification est techniquement faisable et politiquement souhaitable.

我们仍然坚信核查在技术上是可行的,政治上可取的。

En particulier, l'informatisation des tâches se poursuivra partout où cela sera faisable et des mesures de résultats quantitatives et qualitatives seront élaborées chaque fois que cela sera possible et approprié.

将在可行时执行信息技术方案,同时将尽可能酌情制订数量和质量方面的业绩措施。

De façon générale, ces études ont conclu que la plupart des arrangements proposés étaient techniquement faisables et que, sur la base des projections de la demande énergétique, les économies d'échelle escomptées les rendaient économiquement intéressants.

这些研究在一般意义上得出结论认为,所建议的大多数安排技术上可行,而且根据能源需求预测,规模经济有助于这些安排在经济上具有吸引力。

Chaque fois qu'il sera faisable et avantageux de le faire, le FNUAP ajoutera aux états financiers des éléments d'information, dans les domaines énoncés dans la recommandation.

在可行和符合成本效益的情况下,人口基金将在建议所指的领域把一些要点加入财务报表内。

Afin de favoriser l'augmentation du nombre de femmes occupant des postes de responsabilité et de promouvoir la participation des femmes au plus haut niveau, l'Agence recense tous les ans le nombre de femmes qui occupent des postes de cadre supérieur ou siègent au conseil d'administration de l'une des 200 sociétés du secteur privé les mieux cotées à la Bourse australienne en s'appuyant sur le principe que tout ce qui est quantifiable est faisable.

为了能使更多的妇女走上领导岗位,并提高妇女的领导地位,工作场所妇女机会平等机构根据“评估能办事”的道理,对担任高级行政职务和在澳大利亚股票交易所ASX上市公司200强中被选入私营部门董事会的妇女进行了年度普查。

En 1998, comme nous l'avons expliqué dans le paragraphe 294 du rapport initial, le Conseil a chargé des consultants d'examiner dans quelle mesure la création d'un tel organisme était désirable et faisable.

正如首份报告第294段所述,法援局在一九九八年委托顾问研究设立上述机构是否可取和可行。

En outre, les hauts responsables et les informaticiens du système des Nations Unies ont confirmé que la chose est tout à fait faisable si l'on prend le contre-pied du leitmotiv des cadres moyens qui vont répétant que «c'est impossible» et que leur organisme constitue «un cas à part».

此外,高级管理层和系统内部的信息技术专家确认此举可行,推翻了中级管理层关于此举不可行和“我们不同”的咒语。

Un groupe d'experts convoqué sous les auspices du Département des affaires de désarmement du Secrétariat a examiné la question de savoir s'il serait faisable de mettre au point un instrument international permettant aux Etats d'identifier et de tracer, de manière rapide et fiable, les armes légères illicites.

在秘书处裁军事务部主持下召开了一个专家小组会议,审查关于制定一项国际文书使各国能及时可靠地查明和追踪非法小武器和轻武器的可行性。

Prévenir les conflits armés était faisable et coûtait moins cher, et la communauté internationale devait cesser de se contenter d'y réagir et prendre les devants afin de les prévenir.

鉴于武装冲突是可以防止的,且这样做节省资金和资源,国际社会应由对冲突作出反应转变为预先主动预防冲突。

EUNEOS semblait être une mission faisable, efficace et largement autosuffisante dont l'objectif unique était de découvrir des objets géocroiseurs potentiellement dangereux et d'en déterminer l'orbite.

EUNEOS似乎是一种可行、有效和基本是自立的任务,其唯一的目的是发现具有潜在危险的近地物体并确定它们的轨道。

D'après lui, déposer une plainte et engager une action sans avocat «n'est pas faisable», l'aide judiciaire n'est pas accordée pour les plaintes, certains dépens prononcés par les tribunaux sont «déraisonnables, voire punitifs» et il n'est pas possible de déduire les frais de justice du revenu imposable.

他指称,不请律师自行提出和追究申诉“不是切实可行的途径”,提出申诉时无法利用法律援助,法院程序的某些费用“不合理,而且可能是惩罚性的”,而且不允许在报所得税时扣除法律费用。

C'est uniquement en pareil cas que l'analyse des équivalences d'habitat peut être considérée comme un moyen utile de quantifier la remise en état compensatoire qui est nécessaire et faisable dans les circonstances.

只有在这种情况下,才能将“生境等效法”视为确定相关情况下多大程度上的补偿性恢复是合理可行的一种有用工具。

Les travaux se poursuivent au sein du système afin de déterminer s'il est faisable de déléguer davantage de pouvoirs aux représentants sur le terrain et d'améliorer la simplification et l'harmonisation dans des domaines tels que le pouvoir d'engager et de dépenser des ressources au titre des budgets des programmes, de prendre des initiatives communes et d'adopter des méthodes communes de calcul des coûts indirects.

系统还在进行进一步工作以确定在以下领域向外地代表下放更多权力并推进简化和协调的可行性:方案预算的承付权和支出权、发起联合倡议、采取共同方法计算间接成本等。

Ce pourrait être une solution peu coûteuse, prévisible et techniquement faisable, à la différence de systèmes de veille et de vérification terre-espace, ou du recours à un satellite qui ne servirait qu'aux inspections.

这可能是一种费用低廉的选择方法――可以预测,技术上也是可行的,与地对天监视和核查制度或者利用特别卫星进行视察有所不同。

Les interventions à forte incidence et d'un bon rapport coût-efficacité, qui sont indispensables pour la réalisation de l'objectif 4, sont faisables sur le plan technique, mais hors de portée pour bon nombre des familles qui en ont le plus besoin.

为达到目标4所需的强影响力、符合成本效益措施,在技术上是可行的,但是许多亟需的家庭却无法取得。

Il faut examiner plus avant si les modalités de financement sont faisables; les modalités nouvelles qui pourraient être adoptées ne doivent pas accroître le fardeau des pays en développement.

应当进一步研究筹资方式的可行性;已经采纳的方式不得增加发展中国家的负担。

Le Président de la Banque mondiale, M. James Wolfensohn, a réaffirmé au cours d'une récente visite dans la région qu'une assistance financière supplémentaire à l'Autorité palestinienne ne serait jugée faisable que si Israël assouplissait les restrictions existantes.

世界银行行长詹姆斯·沃尔芬森最近在访问该地区时再次指出,唯有在以色列放宽现有限制的情况下,才有可能考虑增加对巴勒斯坦权力机构的财政援助。

法语百科

La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. C'est tout l'opérationnel et le tactique qui fait qu'un projet aboutit dans un triangle représentant l'équilibre qualité-coût-délai (QCD). Le management de projet assume le pilotage stratégique du projet.

Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme, de programme de projets, de direction de projet ou de gestion de portefeuille de projets suivant les industries et l'ampleur concernée.

Ce management du projet consiste à :

  • établir un plan d'affaire pour le projet. Il s'agit d'une pré-étude de rentabilité dite souvent Business Case, on y explique pourquoi il faut prendre le risque de faire le projet,
  • cela permet d'écrire une note d'opportunité, elle montre en quoi le projet s'aligne sur la stratégie définie par la direction,
  • définir un modèle d'affaire,
  • inventorier les risques au préalable au métier et au projet qui va être lancé.

Cette gestion de projet consiste à :

planifier le projet dans le temps : c’est l’objet de la planification, chiffrer et suivre le budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques projets, opérationnels et financiers et des impacts divers …), maîtriser et piloter les risques, atteindre le niveau de qualité souhaité, faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage (voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage) , responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage, suivre des enjeux opérationnels et financiers importants.

Enjeux de la gestion de projet

On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique.

En pratique, "le projet est tourné vers l'objectif final, il doit être adaptable à des modifications fréquentes, mais maîtrisé et planifié. Donc toute modification doit rester planifiée. Et notamment, le projet doit rester dynamique et équilibrer continuellement les contraintes techniques, de coût et de délai." .

La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise.

Les résultats attendus du projet sont appelés fournitures ou « livrables ».

Un projet, dès qu’il est suffisamment complexe et a des enjeux importants, consiste en un ensemble d’actions visant un résultat défini, connu et mesurable. Le projet est limité dans le temps et comporte toujours une notion de nouveauté et de changement.

On peut distinguer :

des projets-ouvrage dont le résultat est unique (un pont, un logiciel),

et des projets-produit (un nouveau modèle de voiture, une nouvelle boisson) dont l’objectif est la mise au point d’un ou d’une gamme de produit(s) ou service(s), qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle.

Un projet peut aussi consister en une opération de rationalisation interne complexe, par exemple la mise en phase du fonctionnement de deux entreprises après leur fusion, voire de deux états comme après la réunification allemande.

Le projet est un objectif extraordinaire (au sens littéral du mot) qui combine cinq aspects :

Fonctionnel : réponse à un besoin

Technique : respect des spécifications et des contraintes de mise en œuvre

Organisationnel : respect d'un mode de fonctionnement (rôles, fonctions, culture, résistance au changement) de la structure cible

Délais : respect des échéances (planning)

Coûts : respect du budget

Ou : SMARTE (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste (Respect des ressources), Temporel, Éthique)

Outre les objectifs mentionnés ci-haut, le projet verra à couvrir les besoins de l'ensemble des différentes directions composant une organisation juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc …

Le projet peut également faire partie d’un ensemble plus complexe, souvent appelé programme. Un programme est un regroupement de projets connexes ou apparentés dont la gestion est coordonnée afin d'obtenir des avantages, des bénéfices et une maîtrise du suivi, qui ne seraient pas possibles en traitant les projets individuellement.

La gestion de programme est utilisée afin de coordonner, arrimer, concilier et faire le suivi pour que les projets ainsi regroupés puissent conserver leur contribution stratégique

Il y a quelques standards de la gestion de projet. On peut par exemple citer le PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), le PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), l'ICB (International project management association Competence Baseline), et le standard international ISO 21500.

Démarches de gestion de projet

Un projet doit être une réponse pour rencontrer des objectifs précis et mesurables. Pour ce faire la première étape consiste à définir les spécifications ou les caractéristiques techniques nécessaires pour le succès du projet. Dans un deuxième temps, ce projet peut être décomposé en lots ou en sous-projets ou encore en chantiers, afin d’obtenir des sous-ensembles dont la complexité est plus facilement maîtrisable et qui sont rattachés aux caractéristiques du produit à réaliser dans le projet. Le découpage d’un projet en sous-ensembles maîtrisables est essentiel à la conduite du projet et donc à son bon aboutissement et à sa réussite. Le découpage du projet permet également de procéder plus facilement à sa planification. La conduite du projet est, en règle générale, confiée à un directeur de projet ou un coordinateur de projet, ou encore à un chef de projet. Ce responsable du projet rend compte à un comité de pilotage.

Démarche en 5 phases

En ce qui concerne l’aspect psychosocial de la gestion d’une équipe projet, Maders distingue cinq phases successives :

L’étape d'observation correspond à la rencontre des membres d’une équipe projet.

L’étape de cohésion doit permettre de constituer une équipe soudée.

L’étape de différenciation permet de tirer parti des différences entre les membres de l’équipe.

L’étape d'organisation utilise les techniques traditionnelles de la gestion de projet pour formaliser la gestion des ressources, planifier et contrôler le risque.

L’étape de production décrit le fonctionnement effectif de l’équipe projet. C’est à ce niveau que les différentes théories du management et du leadership sont le plus pertinentes.

Par ailleurs, une sixième phase, dite post-project review, est également recommandée notamment en ce qui concerne les projets de conception de produits.

Démarche de jalonnement

L’approche par étapes (« jalons » voir Jalonnement) est un acte de direction, qui permet de bien structurer le projet dans le temps, en y apportant de nombreuses garanties pour le maître d’œuvre : sa progression est calendairement mieux suivie.

Les jalons permettent de faire le point sur le projet et de n’engager la phase suivante que si tout va bien. Les décisions actées lors de cette revue de changement de phase sont des éléments stables sur lesquelles peut être bâtie la suite du projet. Le jalonnement se préoccupe moins du contenu de chaque phase, que de l’appréciation de son résultat, où le client (ou maître d’ouvrage) est amené à se prononcer.

Phase préliminaire : la réflexion sur l’intérêt du projet en lui-même, en termes d’opportunité stratégique, suivant la manière dont se présente l’avenir.

Jalon de lancement du projet : on décide (au niveau « politique ») qu’il y a lieu de lancer un projet spécifique, et on y consacre un chef de projet, une équipe, des moyens, un responsable et un budget.

Phase d’expression du besoin : la définition de ce que l’on attend (les fonctions attendues), le périmètre, ce sur quoi on va évaluer le projet, ce qui est important et ce qui l’est moins.

Jalon de validation du besoin : le client valide l’expression de ses besoins (ainsi les évolutions dans l’approche des besoins pourront être tracées et justifieront d’éventuels ajustements du plan projet), ce sont les bases sur lesquelles le projet va être bâti.

Phase de faisabilité : l’étude de ce qui est techniquement et économiquement faisable. Consultation des maîtres d’œuvres possibles, comparaison des propositions techniques et financières des réalisateurs possibles.

Jalon du choix de la solution : signature du contrat qui précise ce qui sera fait et la manière de le faire.

Phase de conception : le maître d’œuvre coordonne les travaux sur le “produit papier”, pour préciser ce qui doit être fait jusqu’au dernier boulon.

Jalon de lancement du chantier (éventuel) : quand le “produit papier” est suffisamment défini, on peut faire le point avant de lancer les travaux de réalisation.

Phase de réalisation : le chantier est lancé, les travaux avancent pour transférer le “produit papier” dans le réel.

Phase de vérification (qui peut commencer très tôt, sur le “produit papier”) : sur le produit réel ou sur le produit papier, on vérifie (ou on calcule) que les caractéristiques attendues sont bien au rendez-vous (avec les écarts éventuels, qu’il faut alors gérer).

Jalon de qualification : après vérification, la définition de référence du produit est la bonne et ne sera plus modifiée (du moins, pas aussi facilement).

Jalon de livraison (et recette) encore appelée acceptation : on remet le produit entre les mains du client, qui en devient propriétaire (et peut émettre des réserves sur les écarts constatés). C’est la fin du projet proprement dit.

Phase d’exploitation, qui commence le plus souvent par la levée des réserves, et voit la fin de la relation contractuelle.

Quelques remarques complémentaires :

Les noms peuvent être très variables d’une culture à l’autre.

Les phases et jalons sont parfois entremêlés, à chaque fois il faut un peu préparer les travaux de la phase suivante, solder ce qui n’était pas terminé lors de la phase précédente, voire corriger ce qui a été jugé insatisfaisant.

Il y a bien sûr des adaptations suivant qu’il s’agit de monter un pont suspendu, un opéra… Par exemple, pour un tour-opérateur, il s’agit d’une prestation de service, dont le client consomme le produit au fur et à mesure de sa production.

Démarche de cycle en V

Une méthode communément employée afin de conduire un projet à son terme en respectant les impératifs de qualité, coût et délai est le découpage du projet en phases. Chaque phase est accompagnée d’une fin d’étape destinée à formaliser la validation de la phase écoulée avant de passer à la phase suivante. Les phases de la partie montante doivent renvoyer de l'information sur les phases en vis-à-vis lorsque des défauts sont détectés.

Démarche de découpage en tâches

Une autre manière (complémentaire) d’aborder le découpage d’un projet en sous-ensembles élémentaires consiste à découper le projet en sous-ensembles d’activité à fonction simple : les tâches.

Chaque tâche est caractérisée par des matières premières qui lui sont nécessaires : ce sont les objets entrants ou préalables (un document, une spécification, une machine mise à disposition, une norme, un opérateur formé et opérationnel, un jeu d’essai, etc.) et elle fournit un ou plusieurs produits résultats, ce sont les objets sortants ou livrables (un logiciel, une plaquette publicitaire, un support de cours de formation, une fiche technique, etc.). Les objets entrants peuvent être déjà à disposition ou bien sont les objets sortants d’une autre tâche destinée à les produire. Les objets sortants peuvent être réemployés par une autre tâche.

Cette méthode (menée par exemple par interviews des différents acteurs impliqués) permet de mettre en évidence les tâches préparatoires et de matérialiser les dépendances entre tâches (par exemple pour formaliser un réseau PERT).

Démarche de découpage en activités WBS

Une 3 approche, connue sous le nom de méthode WBS (Work Breakdown Structure), procède à un découpage statique (analytique) en activités (on retrouve ici une notion voisine de celle de tâches) avec des entrées et des résultats identifiés ainsi qu’une responsabilité confiée à une personne nommée, et ceci jusqu’au niveau de décomposition optimal nécessaire pour :

maîtriser la durée d’une activité,

connaître les ressources requises,

connaître le coût d’une activité.

Démarche par motif de conception

La gestion de projet est un art difficile dans lequel le chef de projet doit improviser au mieux. Aussi, pour diminuer les risques ou maintenir l’entropie du projet à un niveau raisonnable, l’expérience met en évidence des grands principes. Alan Davis a répertorié 201 principes qui s’appliquent aux projets logiciels.

Par ailleurs, James O. Coplien offre un aspect du phénomène de Gestion de Projet centré sur les pratiques. Une pratique est une mise en application formelle d’un principe qui est comparable à un motif de conception utilisé en développement logiciel. En ce sens, la méthode Extreme programming propose elle aussi des pratiques telles que :

la Programmation en binôme,

le Test Driven Development,

… ainsi qu’une dizaine d’autres.

Ces pratiques viennent fournir des guides autour du découpage organisationnel choisi. Selon, tout comme les Design Patterns logiciels peuvent être liés entre eux, les Design Patterns Organisationnels sont organisés entre eux sous la forme d’un graphe et ainsi un langage organisationnel. Ces motifs correspondent alors à des token à la disposition du Chef de projet qui sont comparables aux gammes du musicien. Ce langage permet de choisir l’organisation (le motif) qu’il est possible d’intégrer dans l’équipe-projet.

Ce choix restreint s’explique par un phénomène similaire à la culture d'entreprise. En entreprise, le changement est la chose la plus difficile à gérer. L’entreprise en a besoin, les individus la rejettent. Bien que ce rejet s’explique par le principe de plaisir (qui est un principe d’économie d’énergie opinion méritant plus d'explications), on constatera que la gamme la plus agréable pour les personnes qui composent cette équipe consiste à réaliser les transitions les plus simples possibles.

Ainsi, tout comme il faut peu de lignes de code pour passer du Singleton au Design Pattern Factory, le passage de la pratique programmation en binôme nécessite peu d’effort pour obtenir la pratique Appropriation collective du code (le code appartient à tout le monde).

Approfondissement des étapes

Étape d'étude préliminaire (ou préalable dite aussi de faisabilité ou encore d’opportunité)

À ce stade, le but est de déterminer les objectifs du projet c’est-à-dire de définir ce qui sera inclus dans les objectifs du projet.

L’objectif de la gestion de projet doit être précisé de façon claire, chiffrée et datée. Le résultat doit être conforme à des normes de qualité et de performances prédéfinies, pour le moindre coût et dans le meilleur délai possible.

D’une part, on estime si les bénéfices attendus seront en proportion des investissements engagés et du coût prévisionnel du projet. Pour de nombreux projets, on détermine ainsi le retour sur investissement escompté (ou plus exactement : payback). Il faut toutefois noter que tous les projets ne visent pas forcément à atteindre un profit financier : on peut lancer un projet dans le but d’améliorer le service aux usagers d’une administration, ou pour améliorer le climat social d’une entreprise — dans ces cas, le retour sur investissement n’est pas nécessairement quantitatif.

D’autre part, l’étude de faisabilité détermine également si l’organisation est bien en mesure de mener le projet à son terme. On cherche en particulier à savoir si elle dispose des compétences, des ressources et des fonds nécessaires.

On analyse :

les risques de faire : quelles sont les difficultés auxquelles il faut s’attendre dans le déroulement du projet et les moyens de les prévenir,

et les risques de ne pas faire : quels sont les enjeux pour l’entreprise ou l’organisme si le projet n’était pas lancé et mené à terme.

Le projet n’est véritablement lancé que si cette première phase est concluante.

Étape de lancement ou initialisation

Cette phase d'initialisation est l’occasion de définir :

l’organisation du projet, c’est-à-dire : la composition de l’équipe de projet à mobiliser, les différents experts à solliciter, le cas échéant la sous-traitance à laquelle faire appel, le chef de projet ou directeur de projet à nommer, la lettre de mission à rédiger, le comité de pilotage à constituer,

la composition de l’équipe de projet à mobiliser,

les différents experts à solliciter, le cas échéant la sous-traitance à laquelle faire appel,

le chef de projet ou directeur de projet à nommer, la lettre de mission à rédiger,

le comité de pilotage à constituer,

le planning des tâches à réaliser avec leur ordonnancement, leur durée, leur affectation de ressources et les moyens techniques nécessaires, les différents jalons (Diagramme de Gantt, PERT),

l’environnement technique éventuel à préparer,

le budget du projet à engager,

les moyens de contrôler les résultats.

Étape d'étude générale et étude détaillée (ou spécifications)

Le but de cette phase est de concevoir ou de spécifier ce qui doit être réalisé ou fabriqué pour atteindre l’objectif (on rédige éventuellement un cahier des charges). Ces études associent la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'œuvre.

On parle parfois d’expression de besoins ou de spécifications générales lorsque ces livrables sont « fonctionnels » et exprimés par les utilisateurs, et on réserve alors le vocable de spécifications (ou spécifications détaillées) à des documents plus techniques, ou en tout cas qui détaillent plus le fonctionnement interne du logiciel (dans le cas d'un projet informatique par exemple) attendu.

Étape de recherche et détermination de solutions pour le gestionnaire de projet

Cette phase consiste à étudier différentes solutions ou architectures techniques et fonctionnelles en fonction de contraintes de compétences, d’équipement, de délais ainsi que des aspects financiers et de commercialisation. Les choix doivent être ensuite validés par la réalisation de maquettes ou de prototypes et éventuellement la mise sur un marché test. Les écarts mesurés permettent de rectifier les choix.

Dans les projets informatiques, cette phase prend en compte les préoccupations d’urbanisation et d’architecture.

Lors d’un choix de solution existante sur le marché (cas des progiciels notamment), cette phase s’articule autour d’un appel d'offres.

Étape de réalisation et contrôle ou fabrication

C’est lors de cette phase que le projet est réalisé ou fabriqué, c’est-à-dire que les tâches permettant de mettre en œuvre le nouveau produit, bien ou service, sont réalisées. Dans les projets informatiques, c’est cette phase qui permet la construction du logiciel. Pour contrôler l’avancement de ces tâches et le respect des délais on utilise des outils de gestion de projet notamment des logiciels qui permettent, en cas de retard ou dépassement des délais, de planifier à nouveau la suite du projet.

Dans cette phase sont également réalisés les tests : test unitaire, test d'intégration, test de performance.

Étape d'analyse des recettes

Dès la mise à disposition ou la réception du livrable, il est nécessaire de procéder à des vérifications de manière à contrôler la conformité du résultat fabriqué avec la commande qui avait été passée lors des spécifications. Les contrôles s’effectuent sous forme de tests rigoureux à partir des cahiers de tests qui ont été préparés.

À l’issue de la phase de recette est signé un procès-verbal de réception définitive.

Selon la complexité du projet, des séquences de vérification globale peuvent s’avérer nécessaires.

Lorsqu’il a été fait appel à une sous-traitance, la fin de la recette marque une étape importante car elle déclenche la période de garantie juridique pendant laquelle le demandeur peut se retourner contre son prestataire.

Étape de diffusion ou déploiement

Le produit est mis à disposition du marché ou des utilisateurs, c’est ici qu’entre en action la politique de communication et d’une manière plus générale ce qu’on désigne par l’accompagnement du changement.

Étape de suivi des performances et de la qualité

Les outils de suivi ont été établis dès la préparation du projet, en même temps qu’ont été définis les objectifs de performance et de qualité.

Post-project review ou PPR

Il existe trois principaux avantages à la revue après-projet. Premièrement, l'apprentissage d'après les précédents projets peut aider à se prémunir de la répétition d'erreurs déjà commises. Autre avantage, la dissémination des leçons apprises est importante et le PPR représente une autre méthode complémentaire, avec ses propres avantages, aux bases de données et aux rotations du personnel. Enfin, les PPR contribuent au processus d'amélioration continue de l'entreprise.

De nombreux facteurs intervenant dans la mise en œuvre du PPR vont influencer son efficacité, notamment en ce qui concerne le partage de connaissance. Il a été notamment relevé que le timing, les participants choisis, le lieu, la présence d'un modérateur, la durée, le sujet discuté, les actions prises pour stimuler la génération de connaissance, la documentation utilisée et les méthodes de dissémination des connaissances acquises pouvaient positivement influencer l'effet des post-project reviews.

Processus de déroulement et pilotage du projet

Le déroulement d'un projet comprend généralement les différentes phases ou processus suivants:

Lancement du projet;

Mise en place de l'infrastructure du projet (organisation, développement) et des outils de suivi (tableau de bord, planning, revues de projet, etc.);

Réalisation du projet (études, fabrication, etc.);

Contrôle / Surveillance;

Clôture du projet.

Dès le lancement du projet il est indispensable de mettre en place les différents outils (tableau de bord, gestion des risques, planning, revue de projet, etc.) permettant de piloter le projet tout au long de sa durée de vie, afin d'en assurer le succès ou de préconiser son éventuel abandon.

Planning du projet

Le planning est un outil permettant de suivre le déroulement du projet, de prioriser l'affectation des ressources humaines & financières et d'anticiper d'éventuelles mesures permettant de respecter les différents jalons, notamment par l'analyse du chemin critique, des chemins sous critiques et des ressources disponibles.

Gestion des risques

La gestion des risques consiste à s'assurer que tous les risques importants sont maitrisés. Pour ne pas oublier de traiter un risque on procède à leur recensement. La synthèse du recensement est le tableau de bord des risques du projet. L'établissement d'un tableau de bord synthétique des risques du projet est utilisé pour suivre la progression dans le traitement des risques.

Pour une méthode purement comptable la démarche va consister a séparer les risques en non-probabilisable et probabilisables. Pour les probabilisables, on va en profiter pour les catégoriser, via des approches avancées ou élémentaires comme l'AMDEC et le diagramme de Farmer. Cela consiste à définir les niveaux de risque, suivre les évolutions de niveau de risque et les éventuels nouveaux risques apparus lors de la réalisation du projet afin de prioriser les actions à mener pour la mitigation des risques, c'est une aide à la prise de décision du chef de projet, de son responsable hiérarchique, des auditeurs, des managers des risques, de la direction et éventuellement des juges ou de la haute autorité chargée de l'administration du secteur métier concerné si elle existe.

Problèmes courants en gestion de projet

Budget planning et chemins critiques

Parmi les problèmes souvent rencontrés en gestion de projet, figurent les dépassements de délais et de budget. Selon une étude du Gartner Group, seulement 16 % des projets respectent les délais et les budgets et 75 % des projets aux États-Unis sont considérés comme des échecs par ceux qui sont responsables de leur lancement. Les causes d'échec sont multiples : cadrage ou spécifications incomplètes ou imprécises, sous-estimation des charges et des délais, des difficultés techniques imprévues, des manques de ressources, de coordination, de l'effet green light où chaque sous-projet donne son feu vert alors que globalement cela ne fonctionne pas. La Loi de Hofstadter énonce qu'« un projet prend toujours plus de temps qu'on ne le croit, même en prenant en compte la loi de Hofstadter.».

Il ne faut absolument pas oublier l'aspect humain et communication. Les gens du groupe doivent adhérer à l'objectif du projet et s'y raccrocher tout le long du projet, pour ne pas perdre le focus. De plus, il est nécessaire de communiquer, sous diverses formes, aux diverses étapes du projet, même les gens indirectement concernés.

La vigie du projet

Le Directeur de projet ou le chef de projet sont par nature responsables de la réussite du projet, c'est-à-dire de l'atteinte des objectifs dans le planning et le budget annoncés. De ce fait, il leur est difficile d'être à la fois "dehors" et "dedans", d'avoir la distance nécessaire à une vision totalement objective de l'avancement du projet dans son ensemble.

Pour accompagner le directeur de projet ou le chef de projet dans la réussite de son projet, une nouvelle fonction a été progressivement développée d'abord au Canada : la "vigie du projet".

Son rôle :

valider l'ensemble des outils de suivi et de reporting du projet

valider la gouvernance du projet sur proposition du directeur de projet ou du chef de projet et en assurer une coanimation avec le Directeur de projet ou le chef de projet

s'assurer de la cohérence des points de vue des acteurs, sponsors et utilisateurs

régulièrement vérifier la bonne cohésion de l'équipe projet

valide le plan de communication autour du projet

accompagner le Directeur de projet ou le Chef de projet dans une relation non hiérarchique pour l'aider à identifier les points critiques, trouver les solutions et mener les actions nécessaires.

Comparaison des modèles

Parmi les différents modèles de maturité en gestion des projets, nous retrouvons certaines caractéristiques communes :

Définition des échelles de maturité (5 niveaux pour la plupart d’entre eux)

Rapprochement des concepts issus du PMBOK avec les niveaux de maturité décrits par le CMMI.

Regroupement des processus par domaines (à ces processus correspondent des meilleures pratiques à mettre en œuvre pour prétendre passer au niveau de maturité suivant)

L’évolution vers un niveau n+1 n’est possible qu’à condition d’avoir rempli tous les objectifs de niveau n.

中文百科

项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出,在一段事先确认的时间内,运用事先决定的资源,以生产一个独特(unique)且可以事先定义的产品、服务或结果。」

项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成专案的需求。」所谓管理包含领导、组织、用人、计划及控制等五项主要工作。

项目管理的历史

在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前,项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后,美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具(模型)。在1958年,美国发明了计划评估和审查技术(PERT),作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时,杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法。PERT后来被工作分解结构(WBS)所扩展.军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。 随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来,这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系、个体软件过程(PSP)、团队软件过程(TSP)、IBM全球项目管理方法(WWPMM)及PRINCE2,这些技术试图把开发小组的活动标准化,使其更容易地预测,管理和跟踪。 项目管理的的批判性研究发现:许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境.这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中.而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。所以,为那些持续几个星期的“项目”(更不如说是任务)使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。因此,项目识别不同的轻量级的模型,比如软件开发的极限编程和Scrum技术。为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理

项目管理标准和专业认证

ISO 10006:1997, 质量管理 - 项目管理中的质量的指南

PMBOK(PMBOK=Project Management Body of Knowledge)

PRINCE2(PRINCE2=Projects In Controlled Environments)

ISEB项目管理考试大纲

法法词典

faisable adjectif ( même forme au masculin et au féminin, pluriel faisables )

  • 1. possible à réaliser (familier) Synonyme: réalisable

    avec le matériel adéquat, ce devrait être faisable

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