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词典释义:
stratagème
时间: 2023-06-27 17:14:45
专八
[strataʒεm]

计谋

词典释义
n.m.
计谋, 计策
recourir à un stratagème 用计

常见用法
imaginer un stratagème想出一个计策

近义、反义、派生词
近义词:
artifice,  ficelle,  roublardise,  rouerie,  ruse,  astuce,  combine,  subterfuge,  tour,  truc,  piège,  feinte
联想词
ruse 诡计,计谋; dessein <书>计划,打算,企图,意图,目的,决定; ingénieux 有发明创造精神的,灵巧的,机智的; supercherie 欺骗; mensonge 谎言,谎话; astucieux 机灵的,精明的; procédé 方法,手段,操作法; habile 能干的,精明的,熟练的; déjouer 阻挠,挫败; chantage 敲诈,勒索; diabolique 魔鬼的,恶魔的;
短语搭配

imaginer un stratagème想出一个计策

recourir à un stratagème用计

原声例句

Dans la colère que lui inspira le stratagème infâme, suivant lui, employé contre Julien, il conta son histoire au marquis.

那种卑鄙的伎俩使他很生气,他认为是针对于连的,也就向侯爵讲了于连的事情。

[红与黑 Le rouge et le noir 第一部]

Les deux amants avaient perdu tout repère ; la vérité et la sincérité devenaient suspects, le mensonge et le stratagème avaient l'air plus vrais que nature.

这对相爱的人都失去了方向;真相和真诚被怀疑,战略和谎言似乎比真实更真实。

[法语有声小说]

Il use alors d'un stratagème publicitaire.

然后他使用了一种宣传策略

[凡尔赛宫奇闻异事]

Je suis un sot, monsieur, et vous avez raison, dit Julien d’un air modeste, en reconnaissant le stratagème adroit dont il était victime.

“我是个傻瓜,先生,您说得对,”于连谦卑地说,恍然大悟,原来是个巧妙的圈套,他上当了。

[红与黑 Le rouge et le noir 第一部]

Justement, elle y pense.Elle est en train de réfléchir à un stratagème!

她正在想呢,她在想计策

[《天使爱美丽》电影节选]

Encore des stratagèmes des seigneurs locaux pour effrayer les gens.

当地领主更多的伎俩是为了吓唬人。

[神话传说]

Grâce à ce stratagème, Thésée terrassa le Minotaure et un soupir de soulagement s'éleva du cœur de la cité athénienne.

凭借这一计策,Thésée打败了Minotaure,雅典城中升起了一声叹息。

[神话传说]

Elle connaît tous les noms sauf un ! Le nom secret de Rê. intelligente elle monte un stratagème pour soutirer à Rê cette information.

她知道所有的名字,只有一个不知道! Rê的秘密名字。 她很聪明,她正在寻求一个策略,从Rê那里得到这些信息。

[神话传说]

Quelques clients du bar proposèrent d'autres stratagèmes.

酒吧里的几位客人也提出一些办法

[那些我们没谈过的事]

Mais Marduk se fait acclamer roi par l'assemblée des dieux, puis il observe ses adversaires et élabore des stratagèmes.

但是马尔杜克被众神大会誉为国王,然后他观察他的对手并制定策略。

[硬核历史冷知识]

例句库

Pourtant quand notre poète vit le calme un peu rétabli, il imagina un stratagème qui eût tout sauvé.

话说回来,我们的诗人看到观众稍微恢复了平静,就计上心来,这本来倒可以挽回败局的。

Avec le temps, les cadeaux se sont transformés en blague et pour finir en stratagèmes pour piéger les autres.

随着时间变化,这些礼物演变成了玩笑,或者是陷害别人的小计谋

Après l'avoir isolée du reste du territoire palestinien occupé par divers mesures et stratagèmes illégaux, Israël a mis en œuvre une politique de nettoyage ethnique visant à judaïser la ville.

以色列通过各种非法措施和计划实际将东耶路撒冷与其余被占巴勒斯坦领土隔离开来,执行了种族清洗政策,目的是使东耶路撒冷犹太化。

Ce stratagème a été utilisé à la demande de la Turquie, afin que celle-ci puisse se protéger dans les affaires dont la Cour était saisie; la Turquie s'en prévaut actuellement devant la Cour.

这一策略是应土耳其的要求而采用的,目的是在该法院目前受理的案件中保护土耳其,而土耳其目前在该法院所依赖的正是这一策略。

Deuxièmement, pour faciliter l'éducation et la formation indispensables à la protection contre les pratiques frauduleuses, le Secrétariat de la CNUDCI a été prié d'envisager de préparer, en collaboration avec des experts, des listes de caractéristiques et d'indicateurs communs des stratagèmes frauduleux et de diffuser ces informations parmi les organisations nationales et internationales.

其次,为了协助为免受欺诈行为的危害而需接受的教育和培训,已请贸易法委员会秘书处同专家们一道考虑编写一些清单,其中列出欺诈性做法的共同特征和指示数,并向国家和国际组织传播这类信息资料。

La communauté internationale ne peut plus tolérer le recours à deux poids, deux mesures, à une coopération partiale à des fins politiques, à des stratagèmes tactiques, à des incitations, à une formation et un endoctrinement fondamentalistes et à un appui ou un parrainage du terrorisme.

国际社会再也不能容忍采取双重标准、为政治目的进行半心半意的合作、采取技术性伎俩、进行怂恿、进行原旨主义培训和思想灌输以及支持或赞助恐怖主义等行为。

La qualification des infractions portant sur des transactions individuelles pourrait également être élargie pour tenir compte de l'aggravation du problème posé par la fraude transnationale et la fraude massive en criminalisant spécifiquement les stratagèmes frauduleux et la fraude massive.

将欺诈计划和集体欺诈行为具体定罪,仅涉及个体交易的刑事犯罪也可以扩大,以便反映出跨国和集体欺诈行为的扩张。

Dans les affaires présentant un caractère transnational, cela simplifierait l'exercice de la compétence nationale dans la mesure où la juridiction territoriale s'appliquerait à l'ensemble du stratagème et pas seulement à des transactions spécifiques, où l'on pourrait utiliser les éléments de preuve concernant l'ensemble du stratagème et ses effets et où il pourrait ne pas être nécessaire d'établir l'existence de cas de fraude à l'endroit de victimes spécifiques. Il est par conséquent recommandé aux États d'envisager les mesures ci-après, le cas échéant

在跨国情况下,这种做法可以简化管辖权,因为领土管辖权可适用于整个计划,而不仅是特定交易,整个方案的证据及其影响都可加以使用,不必证明对个体受害者的欺诈行为的完成。

Sachez que les fraudeurs modernes opèrent souvent dans le cadre de groupes bien organisés, où ils se corroborent les uns et les autres en termes vagues pour renforcer leur stratagème.

认识到现代商业欺诈者经常以成熟的团伙形式活动,这种团伙未经严谨确认而且不会在团伙和计划方面相互支援。

Les fraudeurs peuvent aussi utiliser pour leur stratagème les mêmes mesures d'incitation que celles appliquées dans les entreprises, par exemple, en offrant aux premiers investisseurs des primes pour qu'ils recrutent d'autres investisseurs dans des structures pyramidales où les paiements s'effectuent sur l'argent d'autres participants.

欺诈者还可能借鉴业务激励,将其作为欺诈做法中的一项策略:例如,为早期投资者提供奖金以征募金字塔系统中的其他人员,而薪资却是来自其他参与者的金钱。

Illustration 9-7: L'objectif du fraudeur est d'obtenir une contrepartie ou une coopération illicite, notamment d'obtenir des contrats, des informations ou des documents, d'éviter les questions, d'avoir accès à certaines personnes, de compromettre l'intégrité du bénéficiaire ou de l'encourager à participer au stratagème.

说明9-7:欺诈者的目标是获取不正当的对价或合作,包括获得合同、资料、文件、降低提问意愿、提供接触人的机会、损及受惠人的廉正或鼓励受惠人成为欺诈做法的一分子。

Voir aussi: Indicateur 5 - Rendements disproportionnés; Indicateur 8 - Obstacle à l'exercice d'une diligence raisonnable; Indicateur 9 - Incitations frauduleuses; Indicateur 10 - Duperie et incitations psychologiques; Indicateur 20: Stratagèmes de vente pyramidale et multiniveau; Additif 1 - Exercice d'une diligence raisonnable.

指标 5 - 收益不成比例;指标 8 - 阻挠履行应尽职责;指标 9 - 激励措施不道德;指标 10 - 设置圈套和心理诱惑;指标 20 - 金字塔和多级营销计划;增编1 - 恪尽职守。

Les auteurs de fraudes commerciales usent d'une grande variété de stratagèmes pour empêcher leurs victimes d'exercer une telle diligence, que ce soit, notamment, en détournant leur attention; en donnant l'impression que l'opération bénéficie de l'approbation générale et en se dotant ainsi d'une fausse apparence de crédibilité; en contrôlant les moyens d'exercer une diligence raisonnable; en orientant l'investisseur vers des sources non indépendantes; en recourant à des tactiques de vente agressive; ou en insistant sur le caractère urgent ou secret de l'opération.

商业欺诈会利用各种各样的手段阻挠履行应尽职责,无论是制造分散注意力的事物,通过大众认可的影响制造虚假信用,控制履行应尽职责的方法,将投资者引向非独立人士,利用高压销售策略,坚持紧迫性或保密或是其他手段。

Illustration 10-6: Dans un stratagème courant, la personne âgée est informée qu'elle a gagné un lot important “non réclamé” ou a remporté une loterie ou un sweepstake international et qu'elle doit récupérer son gain en versant des avances de frais ou en appelant un numéro de téléphone fixe ou portable lourdement facturé.

说明10-6:在一个常见的欺诈做法里,老年人得到这样的信息,受惠人赢得了一大笔“未领奖”或国际抽奖或彩票,必须通过提交订金或拨打收取高额费用的电话或手机号码才可兑奖。

Illustration 10-10: Lorsqu'une victime découvre la fraude, le fraudeur peut la menacer de la déshonorer publiquement en exposant sa participation au stratagème, ou la tromper en invoquant une série de difficultés fictives, ou encore proposer la possibilité de nouveaux montages encore plus lucratifs. Il s'agit là de tactiques couramment employées pour retarder ou empêcher la dénonciation des activités.

说明10-10:一旦受害人发现欺诈,欺诈者会通过揭露其参与欺诈做法,威胁受害人使其陷于公共尴尬,或将受害人与一系列虚构的困难联系在一起,或提出新欺诈做法的可能性,而这些做法甚至会有更高的收益,所有常见的策略都会被用来延迟或阻止活动的暴露。

Le temps des discours et des stratagèmes est terminé.

光说不练和耍耍花招的时代已经不再。

Ils ont aussi recours à des technologies nouvelles comme les numériseurs et les imprimantes pour produire de faux documents de haute qualité, utilisent les moyens technologiques de recherche pour conférer plus de crédibilité à leurs stratagèmes et à différents moyens techniques pour diffuser de fausses informations dans le contexte de larges stratagèmes frauduleux, par exemple pour une fraude dans les enchères ou une fraude sur valeurs mobilières.

技术还有其他作用,包括利用扫描仪和打印机制造高质量的伪造证件;犯罪分子利用正在研制的技术把其欺诈阴谋弄得合理、可信;传播虚假信息,以此作为大型欺诈阴谋,如拍卖欺诈或股票欺诈的一部分。

Un certain nombre d'États ont également évoqué la possibilité d'utiliser différentes technologies afin de prévenir la fraude en faisant rapidement connaître les stratagèmes connus et les faits nouveaux afin d'alerter les services de police, les sociétés privées et les victimes potentielles.

还有若干国家提出,利用技术预防欺诈,迅速公开已败露的阴谋和新的事态发展,以提醒执法部门、私营公司干事和潜在受害人警惕。

La nature de la fraude elle-même et le fait que les délinquants essaient de tirer parti des lacunes et des limites qui restreignent la compétence des États lorsqu'ils préparent et mènent à bien leurs stratagèmes suscitent des difficultés sérieuses dans le contexte des concepts existants de compétence territoriale.

欺诈本身的性质和犯罪分子在策划和实施欺诈诡计时可能考虑到了管辖漏洞和限制这一事实,对现行属地管辖权造成巨大挑战。

De petites opérations locales de fraude et la fraude sur cartes de crédit étaient utilisées, ou soupçonnées de l'être, pour financer les opérations d'individus ou de petits groupes, tandis que des stratagèmes plus sophistiqués de fraude sur cartes de crédit pouvaient servir à financer des opérations plus vastes ou à générer des ressources plus substantielles et plus soutenues pour d'autres activités.

本地小型欺诈和信用卡欺诈用于或有用于维持个人或小集团生存资助小型行动的嫌疑;范围较广、策划较周密的信用卡欺诈诡计可能用于资助大型行动或为其他目的创造数额较为巨大的、源源不断的收入。

法语百科

La stratégie est un « ensemble d'actions coordonnées, d'opérations habiles, de manœuvres en vue d'atteindre un but précis ».

Elle concerne divers domaines tels l'art militaire, la politique, la politique économique, les entreprises en management et en marketing, la philosophie marxiste, la diplomatie, les jeux de stratégie comme les échecs, le jeu de go ou le poker , etc.

Dans son approche économique, elle est l'ensemble des méthodes qui maximisent dans un univers conflictuel ou concurrentiel  c'est-à-dire face à un rival, un opposant, un adversaire, un concurrent ou un ennemi  les chances d'atteindre un objectif donné malgré les actions de l'autre.

Étymologie et utilisation du mot

Le mot stratégie dérive du grec (stratos signifie « armée », ageîn signifie « conduire »).

Emplois abusifs

Le mot « stratégie » et le qualificatif « stratégique » sont parfois appliqués de façon abusive à différents domaines ou notions. Ils sont ainsi souvent utilisés dans des situations où d'autres termes  plus modestes et plus spécifiques  tels que « politique », « idée », « concept », « plan », « alliance » ou « tactique » seraient en réalité plus appropriés.

L'élaboration d'une action, notamment dans les activités économiques (d'entreprise, commerciales, industrielles, ou financières, etc.) ne relève pas systématiquement et forcément d'un niveau de réflexion ou d'une démarche « stratégiques ».

Au jeu d'échecs, on ne peut minimiser l'importance et le rôle spécifiques de la composante tactique dans la stratégie échiquéenne.

Il est également parfois fait état de « stratégies d'apprentissage » (en didactique) ou de « stratégies de communication » alors qu'il serait plus judicieux et plus exact de parler de « méthodes » ou de « techniques » d'apprentissage et de communication.

Parallèle entre les stratégies militaire et d'entreprise

Le parallèle entre la stratégie militaire et la stratégie d'entreprise — initié conceptuellement par Carl von Clausewitz dans son De la guerre et par Théodule Ribot son livre sur l'Imagination — a été reprise de façon méthodique en 1969 par Fernand Boucquerel dans son livre Management. Politique-Stratégie-Technique..

La transposition est difficile pour plusieurs raisons.

La « guerre » entre les entreprises est médiatisée par les consommateurs ou les clients (le marché). Ce sont eux qui, in fine, décident et non pas le sort des armes.

La « guerre » entre les entreprises se déroule sur plusieurs niveaux (corporate, business, produit). La guerre terrestre entre belligérants aussi, mais ce ne sont pas les mêmes.

Les démarches stratégiques d'entreprises ne sont pas concurrentielles (c'est-à-dire ne tiennent pas compte des stratégies potentielles futures des concurrents), alors que les démarches stratégiques militaires le sont toujours.

Militaire Niveau Niveau Entreprise Répartition et déploiement des forces armées Stratégie Stratégie Portefeuille géostratégique d'activités Théâtre d'opération Campagne Manœuvre Art opératif Tactique grande tactique Champ de bataille Bataille Tactique Opérationnel Segment de marché Stratégie produit

Enjeux de la réflexion

Stratégie et anticipation

Horizons et scénarios

L'établissement d'une stratégie exige :

d'une part, l'estimation de probabilités de réalisation des éventualités susceptibles d'être retenues ;

d'autre part, l'adoption d'une règle ou d'un indicateur de préférence permettant de classer les résultats escomptés par la mise en œuvre de différents scénarios.

Notions d'importance et d'urgence

Les responsables dans les organisations sont toujours confrontés à un certain nombre de tâches à accomplir. Ces tâches sont plus ou moins urgentes ou importantes. Les responsables commenceront toujours par les tâches urgentes et importantes, et délaisseront presque toujours les tâches qui ne sont ni urgentes, ni importantes. Les tâches urgentes et non importantes doivent faire l'objet d'une délégation de pouvoirs. Les tâches importantes et non urgentes sont le domaine de la réflexion stratégique : On n'est pas à une journée près pour s'y attaquer, et il y a toujours de bonnes raisons pour les repousser.

Stratégie et la théorie des jeux

Dans la théorie des jeux, une stratégie désigne un processus de conduite de la décision.

Choix et tactique

1855. La charge de la Brigade légère à Balaclava illustrant le niveau tactique.
1855. La charge de la Brigade légère à Balaclava illustrant le niveau tactique.

Par héritage de la terminologie militaire (qui fait la différence entre « gagner la guerre », « remporter une campagne »  et « gagner une bataille ») et par extension, les termes ont une portée distincte :

la stratégie vise un objectif global et à plus long terme (équivalent civil de gagner la « guerre ») ;

l'art opératif et les opérations visent à aborder la bataille en position favorable ;

la tactique vise un enjeu plus local et limité dans le temps (équivalent civil de gagner une « bataille »).

Ainsi, l'art de combiner les moyens et les ressources en fonction des contingences, relève de trois niveaux de responsabilité distincts avec une terminologie différente en stratégie militaire et en stratégie d'entreprise.

Stratégie militaire Stratégie d'entreprise Le niveau stratégique (chef d'état et Chef d'État-Major des armées) Le niveau stratégique, soit le plus haut niveau de l'organisation (par exemple : conseil d'administration ou direction générale) Le niveau opératif (général d'armée ou de corps d'armée) Le niveau tactique, décliné et porté par l'encadrement supérieur de l'organisation (par exemple : comité de direction) Le niveau tactique (général de division ou de brigade) Le niveau opérationnel, qui est celui de l'entité ou du service local, engagé dans une action particulière (par exemple : atelier de production)

Stratégie, programmation et planification

La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation.

Le plan est l'œuvre qui découle d'un raisonnement linéaire qui privilégie la tension entre objectifs et contraintes. Il s'agit d'atteindre les objectifs tout de suite en éliminant tous les obstacles par la contrainte.

Le raisonnement stratégique est de nature plus complexe : il intègre les ressources dans les données du problème car le fait de disposer ou non des ressources suffisantes peut conditionner fortement la définition des objectifs. La « bonne » stratégie ne peut évacuer a priori la question des ressources : elle peut conduire en effet à renoncer à des objectifs pressentis comme « irréalistes » ou du moins à les reformuler.

Une réflexion pertinente sur les ressources porte sur les vertus de ce qui existe et sur les moyens d'en tirer parti. Elle consiste en la valorisation et la mobilisation des ressources humaines, la fertilisation des réussites et des innovations, l'optimisation de l'emploi des capacités financières et des moyens matériels, la saisie de toutes les occasions et de toute conjoncture favorable, avec la minimisation des coûts et l'économie des énergies. Quant aux contraintes et aux obstacles, on essaye de les aménager, de les contourner, et mieux encore, de les transformer en ressources.

Domaines d'application

Diplomatie

En diplomatie, les termes de plan, de doctrine, de principes, de charte, d'engagement, de protocole ou de feuille de route sont souvent préférés pour désigner les lignes directrices des relations internationales, dans un domaine donné ou le cadre plus général d'une politique internationale.

Développement durable

La politique économique se réfère au concept de stratégie de développement. Si une telle stratégie veut englober toutes les dimensions de la société civile (exigences des parties prenantes, analyse du contexte de l'entreprise, prise de responsabilité, perception précoce et conscience face aux risques…), elle ne peut se limiter aux aspects strictement économiques de la stratégie, mais doit au contraire intégrer les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la gouvernance de type développement durable.

Guerre

Terrain ancien et privilégié de la réflexion et de l'application stratégique.

La stratégie militaire est dans une acception restrictive la — continuation de la politique extérieure d'un état par un autre moyen que le diplomatie — . Il est dans une perception moins dévoyée, la combinaison planifiée et anticipée de forces militaires qu'elles soient terrestres, navales et aériennes, de renseignement ou de maîtrise des espaces stratosphériques ou cybernétiques en vue de l'obtention d'un effet tactique propre à soumettre l'adversaire à une paix forcée. Elle pense donc l'usage de la force militaire.

Management d'entreprise

Définitions

La stratégie est généralement appréhendée comme la manière dont l’organisation investit des ressources au mieux de ses avantages compétitifs et de la finalité qu’elle poursuit compte tenu des changements attendus dans son environnement. En tant qu'approche globale, cette responsabilité et cette tâche sont attribuées à la direction générale.

Diversités des définitions

Chaque auteur présente sa définition de la stratégie d'entreprise. Par exemple :

Pour Alfred Chandler (1960), elle consistait à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs. En d’autres termes, c’est mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre les dites finalités. Elle comporte de ce fait deux phases à savoir premièrement la fixation d’objectifs. La seconde phase est donc la détermination des ressources et des moyens. Elle est donc un concept qui est fait partie du quotidien du manager et qui induit une action permanente.

Pour Tregoe & Zimmerman (1980), la stratégie d'une entreprise est ce qu'elle veut être afin de survivre et comment elle va faire pour y arriver.

Henry Mintzberg (1999), quant à lui l'a appréhendée comme un plan, un modèle, une position, une perspective et un stratagème. La stratégie est traduite par les questions suivantes. Que produire ? Comment réaliser cette production ? Avec quels moyens le faire ?

A. Derray, A. Lusseault (2001), y voient l’art d'organiser et de coordonner un ensemble d'opérations pour parvenir à un but.

Pour Laurence Lehmann- Ortega et al. (2013), elle consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ces activités, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires.

Pour Frédéric Le Roy, la stratégie d'entreprise est le fait de se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable.

Les trois niveaux de la stratégie d'entreprise

Selon Gerry Johnson et Kevin Scholes trois niveaux méritent d'être distingués :

La stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est le processus, la démarche ou l'ensemble des méthodologies (matrice d'analyse stratégique, etc.) qui permet d'élaborer un portefeuille d'activité et d'allouer à long terme des ressources à des secteurs d'activité géostratégiques assurant la pérennité de l'entreprise et la rémunération des actionnaires avec le maximum de chances de succès.

Elle concerne « l'entreprise dans sa globalité. Elle a pour but de répondre aux attentes des actionnaires, et des autres parties prenantes en augmentant la valeur des différentes composantes de l'entreprise ».

La stratégie par domaine d'activité
Les stratégies opérationnelles

Elles déterminent « comment les différentes composantes de l'organisation ( ressources, procédés, savoir-faire des individus...) répondent effectivement aux orientations stratégiques définies au niveau global et au niveau de chacun des domaines d'activité » .

Marketing

Poker

Annexe

Notes et références

↑ Définitions lexicographiques et étymologiques de « stratégie » du Trésor de la langue française informatisé, sur le site du Centre national de ressources textuelles et lexicales

↑ Sinon, il s'agit d'un « plan ».

↑ Voir : André Beaufre, Carl von Clausewitz, Bruce Henderson, fondateur du BCG, Michael Porter, John von Neumann, Thomas Schelling, etc.

↑ Professeur au CPA devenu HEC Executive Education

↑ « Peut-on appliquer les arts politiques et militaires au gouvernement et à la conduite des entreprises, cellules économiques de combat ? », pp. 38-53, et « De la stratégie » et « De la tactique », pp. 142-202.

↑ Raymond Aron, « Le Marketing de combat », Forum IFG, 1980.

↑ Operation, FM-105, College of Defence

↑ François Collé, le guide stratégique du responsable d'entreprise, réaffirmer les priorités, faire évoluer le management des hommes, maîtriser les techniques financières, L. du Mesnil éditeur

↑ Pour paraphraser Carl von Clauswitz

↑ A. Chandler, Stratégies et structures de L'entreprise, Paris, Organisation, 19**.

↑ Benjamin Tregoe, John Zimmerman, Top Management Strategy. What It Is and How to Make It Work, Simon & Schuster, 1980, p. 17.

↑ Mintzberg, The strategy process, Harlow : Pearson Education Limited, 1999.

↑ Analyse stratégique, p. 86 éd. Ellipses, mai 2001.

↑ Laurence Lehmann- Ortega, Frédéric Le Roy, Bernard Garrette, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand, « Stratégie, business strategy et corporate strategy », dans : Strategor. Toute la stratégie d'entreprise, 6 édition, Dunod, 2013, p. 7.

↑ Frédéric Le Roy, Les stratégies de l'entreprise, 4 édition, Dunod, 2012, p. 5

↑ Stratégique, op.cit.

Bibliographie

Jean Baudrillard, Les stratégies fatales, livre poche, 1986.

Michel Collon et co., La stratégie du chaos, Asbl, 2012

Stratégie militaire

Carl von Clausewitz, De la guerre (1843) , Éditions Ivrea.

Antoine de Jomini, Précis de l'art de la guerre, Champ libre.

1980

Edward Luttwak, Le paradoxe de la stratégie, Odile Jacob, 1989.

Basil Lidell-Hart, Stratégie.

2000

Hervé Coutau-Bégarie : Traité de stratégie, Economica, 2005.

2010

André Beaufre (Général), Introduction à la stratégie (1963), Fayard/Pluriel, 2012.

Stratégie militaire et stratégie d'entreprise

1960

Fernand Bouquerel, Management. Politique - Stratégie - Tactique, Dunod, 1969.

1970

Peter Linnert, Clausewitz et le management, Éditions d'Organisation, 1972.

1990

Gil Fiévet (Général), De la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise, InterEditions, 1992.

Gil Fiévet (Général), De la stratégie militaire. L'expérience militaire au service de l'entreprise, InterEditions, 1993.

Frédéric Le Roy, Stratégie militaire et management stratégique des entreprises, Économica, 1999.

2000

Roula Chebab, Stratégie militaire et stratégie d'entreprise, Faculté de gestion et de management, 32 p. (lire en ligne)

Stéphane Chalmin, Gagner une guerre aujourd'hui, Economica, 2013.

Stratégie d'entreprise

1960

Alfred Chandler, Stratégies et structures de L'entreprise, Paris, Organisation 19**.

1980

(en) Benjamin Tregoe, John Zimmerman, Top Management Strategy. What It Is and How to Make It Work, Simon & Schuster, 1980.

(en) Henry Mintzberg, « The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy », California Management Review, automne 1987, p. 11-24.

(en) Bruce Henderson, The Origin of Strategy, Harvard Business Review,‎ novembre 1989 (présentation en ligne)

1990

Patrick Joffre, Gestion stratégique, EMS, 1992.

Michael Porter, Choix stratégiques et concurrence. Techniques d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie (1982), Économica, 1999.

(en) Henry Mintzberg, Quinn, etc., The strategy process, Pearson Education, 1999.

2000

Alain Derray, Alain Lusseault, Analyse stratégique, Ellipses, 2001. (p. 86)

(en) Henry Mintzberg, Joseph B. Lampel, James Brian Quinn, Sumantra Ghoshal, The Strategy Process. Concepts, Context, Cases (4th Edition), Prentice Hall, 2002.

Michael Porter, L'avantage concurrentiel. Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance (1986), Dunod, 2003.

Depuis 2011

Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Stratégique, 9 ed., Pearson, 2011.

Olivier Meier, Diagnostic stratégique, 4 éd., Dunod, 2015.

Frédéric Le Roy, Les stratégies de l'entreprise, 4 édition, Dunod, 2012.

Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Le Roy, Bernard Garrette, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand, Strategor. Toute la stratégie d'entreprise, 6 édition, Dunod, 2013.

Guy Sallat, Décider en stratège la voie de la performance, L'harmattan, 2013.

Stratégie et théorie des jeux

John von Neuman, Oskar Morgenstern, Théorie des jeux et comportements économiques (1953), Université des Sciences Sociales de Toulouse, 1977.

John McDonald, Strategy in Poker, Business & War (1950), Norton, 1996.

Articles connexes

Stratégie en général

Art de la guerre

Niveaux de la stratégie

Stratégie militaire

Art opératif

Chef d'État-Major des armées

Géopolitique

Géostratégie

Guerre

Instituts d'études stratégiques

Stratégie militaire

Stratégie d'entreprise

Business model

Business plan

Conseil en stratégie

Culture stratégique

Doctrine

Entreprise

Géoéconomie

Intelligence économique

Management stratégique

Plan stratégique

Planification stratégique

Politique

Stratégie du bord de l'abîme

Stratégie de communication

Stratégie du dauphin

Stratégie d'entreprise

Stratégies génériques de Porter

Stratégie marketing

Stratégie de niche

Tactique

Théorie des jeux et jeux de stratégie et divers

Jeux de stratégie

Poker

Stratégie au poker

Stratégie (technique de combat)

Théorie des jeux

Portail du management

Portail des entreprises

Portail de l’histoire militaire

中文百科

战略,是指为实现某种目标(如政治、军事、经济或国家利益方面的目标)而制定的大规模、全方位的长期行动计划。

历史上著名的战略

远交近攻

三分天下

联吴抗曹

西进巴蜀

农村包围城市

改革开放

法法词典

stratagème nom commun - masculin ( stratagèmes )

  • 1. ruse ingénieuse, souvent destinée à tromper Synonyme: subterfuge

    être dupe d'un stratagème

  • 2. ruse de guerre (vieilli)

    l'habile stratagème élaboré par le général

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mariage 结婚,婚姻

météorisme n. m. [医]腹胀, 鼓胀, 气胀

récapitulatif a.摘的, 重述点的, 概括的